Los importes amortizados contable y fiscalmente son distintos, dando lugar a diferencias de carácter temporal entre el resultado contable y la base imponible del impuesto.

EJEMPLO

Planteamiento

La sociedad Activo, S.L. puede acoger a libertad de amortización inversiones por importe de 120.202,42 euros, decidiendo, por tanto, amortizarlas fiscalmente en 2 años. Dichas inversiones han sido efectuadas el 1 de enero del año 1.

Se produce una diferencia temporaria que implica realizar los siguientes ajustes extracontables:

 (1) Amortización fiscal = 120.202,42 : 2 = 60.101,21 €

 (2) Amortización contable = 120.202,42 x 20% = 24.040,48 €

La LIS contempla los siguientes supuestos de libertad de amortización:   

     - Libertad de amortización. IS.    

     – Sociedades laborales.

     – Activos mineros.

    - Actividades de investigación y desarrollo.

    – Explotaciones asociativas prioritarias.

    – Empresas de reducida dimensión.

    – Inversiones generadoras de empleo

    – Libertad de amortización

         * Apuesta plena por la formación y desarrollo profesional (se destina entre un 2% y 7% de la facturación en mejorar la formación de los empleados).

         * Utilización de las redes y la tecnología. (Inversión en la plataforma del Portal del Empleado).

         * Saber escuchar, y recoger todas las sugerencias y participación de los empleados. Para afrontar los grandes retos de futuro, hay que desarrollar una visión de empresa más compartida. El peso de la organización no puede recaer sólo en unos pocos.

         * Evaluciones a los empleados. Se trata de medir más y mejor el desempeño de los empleados, y alinear sus esfuerzos con los de la compañía, haciéndoles particípes como accionistas. Se trata de ligar más y mejor los salarios con el desempeño y la productividad.

La Sede electrónica no supone el domicilio social ni tiene porque reflejarse en los estatutos, tampoco tiene que coincidir con la página web comercial. La creación debe ser realizada por la Junta General. El acuerdo puede inscribirse en el Registro Mercantil

El objetivo de este programa es animar y ayudar a todos los/as universitarios/as que tienen inquietud por crear su propia empresa a hacer realidad su sueño, sea cual sea el momento de gestación del proyecto en el que se encuentren.

Estimados emprendedores, GM CONSULTING EMPRESARIAL apuesta diariamente por los jovenes emprendedores que ponen a juego su capacidades de gestión empresarial y que mejor ocasión que participar del 4 al 9 de Abril 2011 en el día del Emprendedor en Madrid.  Bajo la consigna de “Crea tu empleo, emprende en Madrid”,  el espíritu empresarial invadirá algunos los espacios más emblemáticos de la capital.

¿Quien lo organiza?

Se trata de un evento organizado por el Madrid Emprende, Agencia de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de Madrid, la Asociación de Jóvenes Empresarios y la comunidad de emprendedores Iniciador, que hará de los emprendedores los grandes protagonistas de la ciudad durante una semana.

¿Que actos están preparados?

   * Martes, día 5 de Abril

El martes día 5 a las 10:30 horas el Palacio de Cibeles albergará un acto destinado a dotar de visibilidad y reconocimiento social al talento y el esfuerzo de quienes se han puesto al frente de un negocio propio. A tal efecto, se organizará un encuentro entre Alberto Ruiz-Gallardón y figuras de la talla de  Zaryn Dentzel, (Tuenti), Gustavo G. Brusilovsky (BuyVip), Enrique Sarasola (Hoteles Roommate) Carlota Mateos Isabel Llorens (Rusticae), y Clemente y Álvaro Cebrian (El Ganso). Todos ellos nos darán su visión del emprendimiento en Madrid y compartirán con los asistentes su experiencia como empresarios.

    * Miércoles 6, jueves 7 y viernes 8  de Abril

Los emprendedores podrán  hacer uso de una tribuna de oradores para contar a pie de calle su proyecto. Recuperando el espíritu del speaker’s corner original de Hyde Park, los inscritos pondrán a prueba su capacidad para retener y seducir al público con sus ideas empresariales. El speaker’s corners se instalará en las plazas de Colón (miércoles tarde), Montera-Red de San Luis (jueves mañana y tarde) y Sol (viernes mañana).

        * I Carrera de los Emprendedores (sábado 9)

Lanzar un negocio en Madrid supone un espíritu muy deportivo. Para demostrarlo, hasta 1.000 personas podrán participar en la primera carrera dirigida al colectivo emprendedor.  Dará comienzo a las 9,30 horas del día 9 de abril en el Paseo de Coches del Parque de El Retiro y tendrá un recorrido de cinco kilómetros. La inscripción es gratuita y habrá premios para los primeros clasificados en las categorías masculina y femenina.

      * Jornadas de puertas abiertas en la Red de Viveros  (del lunes 4 al viernes

Un seminario de habilidades directivas, un taller para la elaboración de planes de negocios, una charla con un emprendedor de renombre.. y así hasta treinta actividades con las que bullirá la Red de Viveros de Empresas de la Ciudad. Los siete centros que integran la red (San Blas, Vicálvero, Villaverde, Puente de Vallecas, Carabanchel, Latina y Carabanchel) serán el escenario de estas jornadas, que se desarrollarán de lunes a viernes durante la semana de Emprende en Madrid.

En particular, la inclusión en las declaraciones tributarias de un volumen de gastos superior al real es frecuente en determinadas actividades profesionales, en las que el margen de beneficio suele ser muy elevado (ratio beneficio / ingresos muy alto), dada la existencia de gastos comparativamente bajos en relación con las cifras de ingresos (suelen ser actividades que requieren pocos recursos productivos materiales y humanos), lo que puede provocar la tentación de minorar el beneficio tributable mediante el procedimiento de “inflar” artificialmente la cifra de gastos. También es frecuente la práctica, en todo tipo de sectores económicos, consistente en hacer pasar consumos particulares por gastos de actividades económicas, aprovechando la dificultad existente en ciertos casos para diferenciar claramente un consumo meramente privado de un gasto necesario  para desarrollar una actividad económica (gastos de hostelería y restauración, alojamientos y viajes, vehículos, amortizaciones de determinados inmuebles, etc…).

Gran parte de la información que constituye el punto de partida de las actuaciones de control de gastos llega de forma periódica a la AEAT, a través de las siguientes  fuentes:

 - Declaraciones informativas de proveedores de bienes o servicios suntuarios.

- Las propias declaraciones anuales de los operadores que incluyen gastos muy elevados.

- La información sobre retenciones con partidas muy elevadas de retribuciones no sometidas a retención.

Actuaciones:- Diseño y desarrollo de cruces y filtros específicos para la detección de supuestos de gastos superiores a la media de cada sector de actividad. Se analizarán aquellos obligados tributarios cuyo volumen de gastos declarados en relación con la cifra de negocios declarada sea superior a lo habitual en el sector económico en el que operan. Asimismo, se seleccionarán los obligados tributarios que declaren determinadas partidas de gastos (amortizaciones, gastos  financieros, consumo de materias primas, etc…) desproporcionadamente altas en relación con el volumen total de gastos declarados.

Todos quisieramos como emprendedores y empresarios no tener problemas, pero  asimila que los problemas siempre te acompañaran. Por desgracia, yo he tardado mucho tiempo en aprender esta lección, pero nunca es tarde…

Cuentan que un abogado muy deprimido, le propuso a un amigo pagarle una gran suma de dinero si lo llevaba a un sitio donde la gente no tuviera problemas. El amigo aceptó, con la condición de que le pagara por adelantado. El abogado aceptó la oferta y, al día siguiente, lo llevó a un cementerio.

Los problemas forman parte del emprendedor, del empresario, y de la vida en general. Nosotros como seres humanos no podemos impedir que surjan los problemas empresariales, pero tenemos la capacidad de elegir como reaccionar ante ellos.

Feliz Semana Santa.

Una vez iniciada la empresa y establecida, es necesario que desarrollemos un plan de empresa que nos sirva de hoja de ruta para el crecimiento y diversificación de la actividad principal. Dicho Plan de Empresa debe ser actualizado de manera continua, ya que un desfase lo haría poco útil, por tanto te aconsejo revisarlo de manera mensual.  Debemos realizar un documento donde haremos constar las siguientes cuestiones:

     a) Propósito del Plan

     Reflejaremos el objetivo principal de una manera resumida así como el periodo de tiempo de dicho plan (Ej. Próximos dos años).

     b) Análisis del Mercado

     Siendo sincero, nunca he dado importancia a este apartado, pero ahora lo veo imprescindible. Se trata de hacer un pequeño estudio del sector, de las cosas que se están innovando, buscar estadísticas, facturación media…

      Es muy aconsejable dedicar bastante tiempo en la búsqueda de información, porque podréis tener más claro como enfocar vuestro actividad con más garantía. La información debe estar muy segmentada.

    c)  Análisis de la Demanda

    Las tendencias en el mercado cambian, por tanto, no es baladí dedicar una cuantas líneas en investigar las necesidades que son demandadas por los clientes.

   d) Análisis de la Competencia.

   e) Estrategia de Desarrollo:

- Estrategia del producto o servicio.

         - Estrategia de Precios.

         - Estrategia de distribución.

     f) Análisis Económico.

     g) Necesidades de Financiación

Por mi experiencia en el asesoramiento empresarial, podría decir que sólo un 5% de los emprendedores realizan un Plan de Empresa antes de comenzar la actividad económica correspondiente, y sólo un 1% realizan Presupuestos de manera anual.

Me gusta escuchar la frase típica de que para lograr algo en la vida “hay que arriesgar“, “no perder la ilusión“, “en el mundo de los negocios sólo triunfan los que deciden apostar“… pero yo añadiría “perfecto, pero realiza el Plan de Empresa y de manera anual los presupuestos“, pues el objetivo del empresario es minimizar los riesgos,  lo demás es jugar a la suerte, y un empresario debe guiarse por una metología, y trabajar de una manera meticulosa y analítica.

Me imagino que conoceréis empresarios que nunca han realizado un Plan de Empresa, ni tampoco realizan presupuestos de manera anual, y seguro que estarán ganando mucho dinero.  De hecho un estudio realizado por Babson College que analizaba 116 casos de empresas innovadoras no encontró relación estadística alguna entre los resultados de dichas empresas y la existencia de planes de negocio formales. Otro estudio de la Universidad de Columbia llega más lejos y afirma que el 41% de las empresas que más rápido han crecido no tienen ningún plan de negocio y un 26% disponían de planes rudimentarios. No obstante, estos datos deberían tomarse con un poco de cautela ya que solo analizan el número de empresas que triunfan pero no dicen nada sobre las que fracasan.

Entiendo que no podemos ser esclavos de tantas hojas de excel y de word sobre previsiones y más previsiones. Pero es vital utilizarlas de manera diaria, para conseguir un bien proyecto a medio y largo plazo, y consiguir aspectos tan esenciales como la eficacia, felicidad, más tiempo libre, mejor clima laboral…

Cada día estoy más convencido que la única forma de asegurarse el exito es realizando los planes de empresa y presupuestos correspondientes, de la otra forma el éxito nunca lo tendrás garantizado, no dependerá de ti sino de factores externos. TU DECIDES, no me digas nunca que no te lo dije.

Estamos muy contentos de cumplir casi 7 meses de vida con nuestro proyecto de crear un verdadero Taller  de Emprendedores. Queremos  contribuir a crear una verdadera cultura emprendedora en la sociedad española, y GM CONSULTING EMPRESARIAL, debido a su dedicación en el día a día a la Abogacía y a el Asesoramiento Empresarial a pequeñas, medianas y grandes empresas, puede ofrecer una asesoramiento muy personalizado y de calidad.

Hemos creado un nuevo canal en youtube bajo la denominación “Taller de Emprendedores”, con el objetivo de ir subiendo videos en los cuales daremos consejos, haremos reflexiones y fomentaremos el espíritu emprendedor a través de casos de éxitos.